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三和銀行

1988年、第8代頭取に渡辺滉が就任、渡辺は、新時代にふさわしい、「最新にして最強、世界のユニバーサルバンクを目指そう」と提唱し、「3つのS−ストレングス、ストラテジー、スペシャリテイー」をコーポレート・カルチャーに据えたのですね。

また、大規模な機構改革を行い、企画・秘書・人事中枢部門に権限を集中させ、中村は、高杉良の小説『金融腐蝕列島』で「カミソリ佐藤」と呼ばれ恐れられる銀行マンのモデルとも言われ、頭取の渡辺に「私の思う通りにやらせてもらえば、三和を収益ナンバーワンにしてみせる」と豪語、行内で“7奉行”と呼ばれた若手秘書役（この一人に、UFJ銀行最後の頭取となる沖原隆宗がいたのですね。）を補佐官として登用し、権勢をふるう中1992年、業務純益、経常利益、当期利益の3部門でトップとなり、三冠王を実現したのですね。

この間、首都圏主要駅周辺にATM網を整備し、この頃店舗数は有人・無人含め1,000を超えることになるのですね。

この頃、バブル崩壊の影響を受け、多くのスキャンダルが噴出したのですね。

1992年10月、料亭経営者の尾上縫の架空預金証書事件では、経営難に陥った東洋信用金庫を救済合併し、東洋信金の一部店舗などを引き継いだのですね。

1994年、第9代頭取に佐伯尚孝が就任のですね。佐伯は「世界をリードするベスト・ユニバーサルバンク」を経営目標に掲げたが、実際にはバブル崩壊による不良債権処理に追われる事になるのですね。

また、経営環境の悪化と共に、行内における負の面が出始めてくるのですね。


もともと、三和は、都銀の中でも地方銀行を出自としていたため、富士（旧安田）、第一勧業（1971年に第一と日本勧業が合併）、さくら（1990年に太陽神戸と三井が合併）、住友、東京三菱（1996年に東京と三菱が合併）などの旧財閥系や特殊銀行を起源とする他行に比べ優秀な新入行員確保に苦労したのですね。

この結果、行内では入行時のリクルーターを通じて、学閥内のつながりが密接になり、人事抗争を展開することになる（他行はこれを「三和のDNA」と批判した）のですね。

前述の渡辺頭取時代の施策は、経営の意思決定の迅速化に成果を出したものの、学閥を中心にした側近政治の弊害に対する不満は1999年、当時の渡辺会長と佐伯頭取（東京大卒）の主導権争で爆発し怪文書等の流布等、陰惨を極めたのですね。

結局両者が辞任し、中間派の室町鐘緒（名古屋大卒）が第10代頭取（最後の頭取）となったのですね。

室町は、都銀のメガバンク再編の中、東海銀行との合併を進め、先行して2001年4月2日、三和銀行、東海銀行、東洋信託銀行が株式移転により株式会社UFJホールディングスを設立し、これら三行はUFJホールディングスの完全子会社となったのですね。

この三和銀行最後の決算は、赤字決算であったため、合併銀行-UFJ銀行初代頭取に内定していた室町は退任を余儀なくされたのですね。

2002年1月15日、三和銀行及び東海銀行が合併し、株式会社UFJ銀行となった（存続会社は三和銀行、本店は東海銀行の本店ですね。

2006年1月には、東京三菱銀行と合併して三菱東京UFJ銀行となる）のですね。

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